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EPC 契約者: エンジニアリング、調達、建設サービス
私たちは、お客様のプロジェクトをコンセプトから単一の契約に基づく試運転まで導きます。 1 つのチーム。 1 つの責任。設計意図と現場で構築されるものとの間にギャップはありません。.
ISO 9001:2015
ISO 14001
ISO 45001
API準拠
私たちが届けるもの
当社 EPC サービス
エンジニアリング
学際的な設計チーム ⁄ プロセス、機械、土木/構造、電気、計装、配管 私たちは、3Dプラントモデリング (PDMS、SP3D) を使用し、単一の図面をリリースする前に建設性レビューを実行し、初日からHSEを設計に後付けとしてではありません。.
調達
3 つの調達ハブ: 中国、シンガポール、中東。当社は、回転機器、静的機器、電気、計装、バルク材料、特殊品目にわたる 2,800+ ベンダーの認定サプライヤー データベースを維持しています。.
建設と試運転
プロジェクトや市場に応じて、直接雇用クルーと管理された貿易パートナー。当社は、アーンド バリュー トラッキング、毎日の制約分析を使用して建設管理を実行しています。 ¤ これは人々が考えるよりも重要です ――実際に更新される毎週の先読みスケジュール。.
ライフサイクルとメンテナンス
この関係は委託で終わりではありません。当社は、運用サポート、予知保全プログラム、ターンアラウンド管理、および長期サービス契約を提供します。当社の保守機器部門 ¤ チューブバンドルプーラー、産業用足場、洗浄システム ⁄ プラントが定期メンテナンスに入るときに(文字通り)重労働を処理します。.
実証済みの納品
EPC プロジェクトの能力と能力の仕様
数字が話します。サイトに載せることができるもの ――そして実際に配信したものは次のとおりです。.
| プロジェクトの種類 | 容量範囲 | 典型的な持続時間 | 契約モデル | |
|---|---|---|---|---|
| 01 | 複合サイクル発電所 | 50 ± 800MW | 18 ~ 36 か月 | LSTK / EPC |
| 02 | 太陽光 PV + BESS | 20 ± 500MW | 10 ~ 22 か月 | EPC / ターンキー |
| 03 | 石油精製所 (草の根/拡張) | 20,000 ± 200,000 BPD | 24 ~ 48 か月 | LSTK / EPCM |
| 04 | 石油化学プラント | 100 ± 1,000 KTPA | 26 ~ 42 か月 | EPC 一括合計 |
| 05 | 水処理/脱塩 | 10,000 ± 500,000 m3/日 | 14 ~ 30 か月 | EPC/ボット |
| 06 | 産業および製造施設 | カスタムスコープ | 12 ~ 28 か月 | EPC / デザインビルド |
| 07 | パイプラインとターミナルのインフラストラクチャ | 最大1,200km | 18 ~ 36 か月 | EPC / LSTK |
注: すべてのプロジェクトは異なり、期間はスコープの定義、サイトの条件、許可タイムライン、および機器のリードタイムによって異なります。上記の範囲は、明確に定義されたFEEDと労働力と資材への合理的なアクセスを前提としています。プロジェクトがこれらの範囲外にある場合 ―― より大きく、より小さく、より奇妙 ―― 尋ねるだけです。おそらく私たちは同様のことをしたでしょう。.
私たちがどのように関わっているか
EPC パートナーシップと卸売プロジェクトへの関与
私たちはプロジェクトオーナーと直接協力し、またEPC実行マッスルを必要とする他のエンジニアリング会社、ゼネコン、開発会社とも提携しています。状況に応じて、私たちが通常どのように関与するかは次のとおりです:
直接 EPC 契約
あなたは資産所有者 あなたはすべてのために1 つの請負業者が欲しい ――ハンドオーバーによるエンジニアリング 私たちは一括または目標価格契約に署名し、そこからそれを取ります これは私たちのパンとバターです。 70% 私たちのバックログの直接EPCです。.
EPC 下請け/パッケージ
あなたはゼネコンまたはEPCM会社であり、特定の範囲を下請けする必要があります ――おそらく機械的なパッケージ、おそらく電気と計装、おそらく完全なプロセスユニット。私たちは、あなたの管理フレームワークの下で個別の建設パッケージを作成することができます。.
OEM / 機器の供給
当社の製造部門は、鋼構造物、圧力容器、熱交換器、モジュラースキッドを製造しています。エンジニアリングサポート付きの機器供給が必要ですが、完全なEPCではない場合は、供給と監督に基づいて見積もることができます。 MOQは機器の種類によって異なります。 ⁄詳細についてはお問い合わせください。.
合弁事業/コンソーシアム
1 人の請負業者があらゆる分野や地理をカバーできない大規模プロジェクトの場合、当社は補完的なパートナーと合弁会社を設立します。東南アジアのインフラプロジェクト、中東の発電所、アフリカの工業団地などでこれを行ってきました。当社の法務および商業チームは合弁会社の構造を準備しています ⁄ 設立に数か月かかる必要はありません。.
調達部門向け
事前資格審査パッケージ、安全統計 (EMR、TRIR、DART) 、財務諸表、保険証書、参照リストをご依頼から5 営業日以内にご提供できます。 business development teamにメールするか、以下のお見積フォームをご利用ください。.
実行 That Matters
プロジェクトオーナーのために解決する本当の問題
問題
エンジニアリングと建設の間のスケジュールのずれ
これを見たことがあるでしょう エンジニアリングでは図面のリリースが遅く 工事が予定通りに開始できず 調達命令が押し戻され 突然 プロジェクト全体が3か月遅れて 1つの杭が打たれるのです エンジニアリング 調達 建設は ワークストリームが重なるのではなく 連続したフェーズとして扱われるため 起こります。.
私たちのアプローチ:
コンカレントエンジニアリングを実行します。 FEED中にロングリードアイテムの注文が開始されます。 詳細設計中に建設動員計画が始まります。エンジニアリング成果物を建設ニーズデートに結び付けるローリング90日間の先読みを使用します。 ――その逆ではありません。 6か月間現場で図面が必要ない場合でも、6週間で必要なものよりも早く列に並ぶことはありません。.
プロジェクトストーリー ――メキシコ湾岸製油所
原油蒸留ユニットのターンアラウンド ――テキサス州南東部
CDU 容量の回復と脱塩機のオーバーホール
製油所のオペレーターが2023 年半ばに、CDUが容量以下で40%を実行している状態で私たちに電話をかけてきました。彼らのチームは14 か月でターンアラウンドをスコープしました。取締役会は9 を望んでいました。私たちは6 人のエンジニアリングチームを72 時間以内に現場まで飛ばし、2 週間かけてユニットを歩き、運用クルーと一緒にP&IDを引っ張りました。元のスコープが完全に見逃していた脱塩の問題を発見しました。.
スケジュールを吹き飛ばすことなく、脱塩機のオーバーホールを含むように範囲を再構築しました ジュベイルのオフサイトで配管スプールの70%をプレハブし、コンテナでヒューストンに出荷しました 予算内で10.5 か月で建設プロジェクトを完了しました ⁄ $2.1M ユニット 起動3 日目に銘板容量に達しました。.
“「遅れが予想された」代わりに早めの配達を得た”
―― プラントマネージャー
問題
不適切に管理された調達によるコスト超過
これは、固定価格プロジェクトの (スコープ クリープに次ぐ) 2 番目に大きなキラーです。 epc 請負業者は注文が遅すぎる、ベンダーの品質問題が検査で表面化する、または為替変動が不測の事態を食い荒らす。クライアントは、予想していなかった変更注文に資金を提供することになります。.
私たちのアプローチ:
3 つの調達オフィス。すべてのクリティカルパス品目のデュアルソーシング。総所有コスト分析 ¤ 単価だけでなく、納期、検査合格率、保証条件、物流。外貨建ての大型 PO の通貨エクスポージャーをヘッジします。そして、主要な製造工場の近くの地面に調達エンジニアを配置して、個人的に納品を追いかけます。昔ながらの?たぶん。しかし、私たちの名前バッジを持つ誰かが工場から出ていくのを見るまでは何も発送されません。.
問題
遠隔地または過酷な環境で複数の下請け業者を管理します
サウジアラビアの砂漠や北アフリカの真ん中のサイトに 14 の異なる貿易請負業者がいる場合、調整は良いものではありません ――プロジェクトの成功へのアプローチが定義されます。それはボールゲーム全体です。遅れた下請け業者 1 社が他の 3 社を阻止できます。安全上の事故により、サイト全体が閉鎖されます。.
私たちのアプローチ:
単一請負業者のガバナンスモデル すべての貿易相手国は、当社のサイト管理チームに報告します ⁄ クライアントにも報告しません、お互いにも報告しません 私たちは、部屋にいるすべての貿易監督者と毎日の制約会議 (15 分、立ち上がり、パワーポイントなし) と毎週のスケジュール更新を実行します。 HSE は交渉不可です: 同じルール、同じトレーニング、同じ PPE 基準で、現場にいる全員に対して同じ期間です。.
プロジェクトストーリー ――中東石油化学
400 KTPA ポリエチレン ライン ――サウジアラビア東部州
大規模なマルチコンストラクターの実行
ピーク時には1,200 人以上の労働者、14 の下請け業者、そして計画外の停止をすることができなかったライブエチレンクラッカーへのタイイン シフトごとにライブガス監視とのタイイン作業のための3 シフトの作業を実行しました 調達エンジニアをダンマーム、ジェッダ、ドバイに配置し、地上で配達物を追跡しました。.
機械的完成: NTPから26 ヶ月.97.4%パンチリストフリーを引き渡しました.プロジェクトの総額は$380M ↓目標価格の1.5%以内の最終コストより北でした.クライアントは、試運転が終了する前に次の拡張フェーズのために私たちに署名しました.
問題
技術の統合と再生可能エネルギープロジェクトの委託リスク
太陽プラス貯蔵、水素、廃棄物発電 ――この技術は研究室で機能します。パフォーマンス保証が付いた状態で、現場で大規模に稼働させるのは、まったく別の話です。多くの大規模資本プロジェクトは、実行パートナーがバッテリー管理システムをグリッドと統合した経験がない、または電解槽とプラントのバランスを統合した経験がないために停滞しています。.
私たちのアプローチ:
社内システム統合チーム.BESS試運転、インバータチューニング、グリッドコンプライアンステスト、および性能検証を社内で処理します ⁄特定の機器構成を見たことがない第4 者の試運転エージェントを介してではありません.Morocco太陽光発電プロジェクト (120 MW PV + 40 MWh BESS) では、16 か月で商業運転に達し、施設は現在年間約210 GWhを納入しています。.
EPC Interactive Toolkit
EPC プロジェクト 計画 ツール
コストの見積もり、納品モデルの比較、請負業者の評価 ⁄ すべてを 1 か所で実現 340+ プロジェクトのデータを利用。.
プロジェクトパラメータ
MWで容量を入力します
推定結果
プロジェクトのパラメータを選択します
そしてクリックしてください 見積もり
そしてクリックしてください 見積もり
見積りは、業界平均のベンチマーク (2024-2025 年のデータ) に基づいた指標のみです 実際のコストは、現場の状況、範囲の定義、機器の選択、労働市場、および許可によって異なります。詳細な提案については、お問い合わせください。.
評価基準
契約者 スコア
適用される基準を確認してください
次に、 スコアの計算 をクリックします
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ナレッジベース
EPC 契約に関するよくある質問
01 EPCの請負業者はプロジェクトで実際に何をしますか?
短い回答: エンジニアリング設計から鍵の渡しまで、すべて より長い回答 ⁄ リードファームは最初から最後まで一点責任をとります つまり、詳細なエンジニアリング、すべての機器と材料の調達、建設管理、試運転、1 つのエンティティと1 つの契約を締結します エンジニアリングが設計したものと現場で構築されたものとの間で何か問題が発生した場合、それはあなたの問題ではなく、請負業者の解決すべき問題です。.
02 EPC はエンジニアリング会社と建設会社を別々に雇用することとどう違うのでしょうか?
統合とリスク移転 別々の契約により、あなた ――プロジェクトオーナー ――がインターフェースマネージャーになります エンジニアリング会社、調達代理店、建設会社の間で調整します エンジニアリングの成果物が遅れた場合は、それらを追いかけます 調達した機器が設計に適合しない場合は、審判となります。.
03 EPC モデルではどのようなタイプのプロジェクトが最も効果的ですか?
分野間のインターフェースが複雑な資本集約型プロジェクト 製油所、発電所 (ガス火力または再生可能)、石油化学施設、水処理、鉱山プロセスプラント、大規模インフラプロジェクトを考えてください 基本的に、エンジニアリングのミスが建設に $5M の問題を引き起こすものであれば、EPC モデルは鋼材が切断される前にそれらのミスマッチを捉えます。.
04 一般的な EPC プロジェクトにはどれくらいの時間がかかりますか?
構築しているものによって異なります 100 MWの太陽光発電所:12-18 ヶ月 草の根の石油化学施設:30-48 ヶ月 EPCスコープでの製油所のターンアラウンド:8-14 ヶ月 ベトナムの150 MWコンバインドサイクル発電所は、契約締結から19 ヶ月 ⁄ 3 ヶ月早くグリッド同期化に移行しました。.
05 EPC 請負業者ではどのような認定を取得する必要がありますか?
品質管理のための ISO 9001 ⁄それが表の賭け金です 環境のための ISO 14001 労働安全衛生のための ISO 45001 (または古い OHSAS 18001) それ以外にも、業界固有の認定を見てください: 石油およびガス業界の場合は API 準拠、圧力機器の場合は ASME スタンプ、電気工事の場合は NFPA および IEC。.
06 EPC請負業者はコスト超過にどのように対処しますか?
一括固定価格協定の下で ――そして私たちのほとんどは一括価格です ――請負業者が超過分を食べます それがリスク移転の要点です 鉄鋼価格が急騰したり生産性が低下したり、土工を過小評価したりした場合、それは予算ではなくマージンから出てきます。.
07 当社の既存の FEED またはエンジニアリング パッケージを操作できますか?
はい、そして私たちのプロジェクトの約40%はまさにそのように始まります 所有者は別のエンジニアリング会社でFEEDを完了し、次にそのFEEDパッケージに基づいてEPCスコープを私たちに与えます 私たちはそれを見直し、ギャップやリスクにフラグを立てます (常にいくつかあります ――それは正常です) 、 そしてそこから詳細な設計を開発します これは、所有者が初期段階で設計管理を望んでいる石油化学および製油所の作業で特に一般的です。.

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